Этап второй – привлечение соучредителей и первичное финансирование.
IPO-проекты требуют крупных инвестиций, одновременно отличаясь высокой рентабельностью. Это означает одно – самостоятельно реализовать идею не получится.
Однако и тут есть свои риски, ведь любые инвестиции во что-то новое могут прогореть, сам проект окажется малорентабельным, а создатель стартапа окажется зависимым от всех тех, кто сможет поднять идею с колен и довести до презентабельного вида будущим бизнес-ангелам и инвесторам.
Альтернатив тут немного – либо обращаться в кредитные учреждения, либо создать команду, готовую работать на правах соучредителей. В последнем случае возникнет вопрос – на какую долю бизнеса они могут претендовать? Можно долго торговаться с самим собой, однако самый идеальный вариант – поделить бизнес пополам с тем, чтобы авансом избежать любых рисков.
Определившись с кругом соучредителей, далее необходимо создать компанию, зарегистрировать ее в налоговых органах, прописать долю всех участников в Уставе, не забыв оставить 20% на штат персонала, грамотно распределить все роли.